王健林又卖了25亿

“我有一个梦想,王健不仅要扩大企业,林又还要把中国酒店品牌带到世界各地。卖亿”。王健
多年前,林又王健林对万达酒店的卖亿未来做出了愿景,但现在故事走向了另一个方向——万达酒店的王健发展。近日,林又他宣布计划出售万达酒店管理(香港)有限公司(以下简称万达酒店管理)100%的卖亿全资股权,收购方同程出行,销售额24.9亿港元。
截至2024年底,万达酒管在营共有204家酒店,另有376家酒店已签约开业。换句话说,同程旅游的价格不到25亿元,包括近600家中高端豪华酒店,堪称抄底。
商业江湖,风云变幻,万达集团继续“卖”,71岁的灵魂王健林几乎退休。
万达酒店卖了600家。
这次是万达酒店。
公开数据显示,万达酒店发展的主要业务总市值约22亿港元,包括酒店运营管理服务、酒店设计建设管理服务、投资物业租赁、海外销售租赁物业四个部分。
收购交易只涉及酒店管理业务的转让,即万达酒店管理部门,现有的万达酒店物业资产仍将由万达集团持有,
近600家酒店,交易价格24.9亿港元,相当于2023年万达酒店管理利润的9.5倍。 华住集团在同行中的估值是利润的10.5倍,亚多的估值高达19.8倍,可见此次交易的估值趋于合理。
这笔交易将为万达带来大量现金。万达酒店发展表示,假设初始成本没有调整,本次交易预计净额为24亿港元。交付后,公司预计在保留相关资金作为一般营运资金或未来投资后,建议在适用法律允许的情况下,以股息的形式将全部或大部分净收入分配给股东。
发现其控股股东为大连万达,控股比例约为65.04%。按此计算,大连万达可回笼资金约15.6亿港元,公司实际控制人为王健林。
一项微妙的交易条款是,万达酒店的发展应在签订合同后5天内支付诚意基金,约为初始价格的5%,约为1.25亿港元。
2018年登陆香港证券交易所,最新总市值约480亿港元。同一次旅行看到了中国酒店管理市场的巨大增长潜力,并一直在寻求这一领域的扩张机会。赢得万达酒店是加快酒店地图扩张的重要解决方案。
同程旅游认为,万达酒店拥有众多完善的高端酒店品牌组合,在国内市场具有较高的影响力。此外,万达酒管管理团队具有丰富的经验和深厚的行业专业知识。这些都将增强公司在高端酒店的竞争力,从而进一步巩固其在行业中的地位。“相信股权转让将给集团和目标集团带来巨大的协同效益”。
这是近年来酒类旅游业最大的收购案。万达酒店品牌在收购完成后将保持独立发展。当尘埃落定时,中国OTA平台可能会展开新一轮的竞争叙事。
万达酒店起起落落。
曾经寄予厚望的万达酒店。
2007年,随着万达酒店建设有限公司的成立,万达集团开始布局酒店地图。但与国内其他房地产开发商一样,万达选择与国际酒店管理品牌合作。也就是说,万达作为酒店业主提供物业,国际酒店品牌提供管理服务,并向后者支付一定的管理费。
经过几年的合作,王健林决定自己做。太原万达文华酒店于2012年8月正式开业,开启了万达自有品牌酒店的扩张之路。一个月后,王健林宣布了他的计划——将万达五星级酒店在五年内排名世界第一。
当时,万达酒店兴高采烈,甚至开车出国。王健林还多次公开表示,世界豪华酒店市场一直被外国品牌占领,中国五星级酒店在海外从未见过。万达希望改变这种情况:到2015年,万达将开设60多家五星级自有品牌酒店,并在世界8-10个主要城市建设万达酒店。
但这一愿景在2017年发生了变化。今年,万达集团因资金压力开始大规模出售文化旅游和酒店资产。同年7月,万达以199亿元的价格将其76个酒店项目的全部股权和烟台万达文华酒店70%的股权出售给R&F地产,共有77家酒店。
通过这笔交易,万达转而以轻资产模式布局酒店业务,主要出口管理和品牌。在当年年底的工作报告中,王健林提到了这笔销售:
“万达卖酒店,很多从事酒店建设和管理的同志都说卖酒店可惜吗?万达酒店建设良好,成本低,但酒店整体年平均回报率低于4%。所有酒店每年都会吃掉十几个万达广场的净利润。因此,我们决定出售重资产的文化旅游项目和酒店,做一个只赚不亏的业务,比如轻资产,这绝对是最好的政策。”。
自资产轻以来,万达酒管建立了多元化的品牌矩阵,拥有万达瑞华(豪华酒店)、万达文华(豪华酒店)、万达嘉华(高端全服务酒店)、万达锦华(高端精选酒店)、万达颐华(高端生活方式酒店)、万达安柏(高端定制酒店)、万达美华(中高端设计酒店)、万达悦华(中端酒店)、万达安悦(中高端酒店)九大品牌,共有204家酒店在营,客房总量超过40200间,另有376家酒店准备开业。
今天,万达决定再次脱手,出售万达酒店业务的核心资产,出售酒店地图上可以赚钱的业务。
根据万达酒店发展上市公司公布的年报,万达酒店发展2024年亏损9.89亿港元。四大业务板块中,酒店管理业务盈利1.38亿港元;酒店设计建设管理服务分公司亏损9850万港元;投资物业租赁分公司盈利4250万港元;海外买卖租赁物业分公司亏损10.46亿港元。
太盟入主,新万达启程。
2016年,万达的转折点出现了。
今年9月,在香港上市不到两年的万达商业宣布退市,并排队上市a股,这里也产生了一些协议。随着上市失败,多米诺骨牌开始下跌,万达开启了从文化旅游到体育,从电影到万达广场的“销售”模式,一个接一个地销售了大量资产。
印象最深的是去年轰动一时的收购。
2024年3月在大连,太盟投资集团(PAG)、中信资本、Ares Management基金(Ares)、阿布扎比投资局(ADIA)全资子公司Platinum Peony和穆巴达拉投资公司(Mubadala Investment Company)正式签署投资协议,联合向大连新达盟商业管理有限公司投资约600亿元,共持股60%,大连万达商业管理有限公司持股40%。
总投资额高达600亿元,是中国资本市场历史上最大的单笔交易,也是太盟投资集团的经典之战。
大连新达盟是太盟投资集团合伙人黄德伟接任法定代表人、董事长等新成立的控股公司。
其子公司是珠海万达商业管理公司,是一个商业广场运营管理平台。它拥有我们熟悉的万达广场。目前,它管理着全国230个地级市以上的496个大型商业广场。如今,万达广场仍然是许多城市的中心地标。
回顾过去,万达见证了中国房地产最激动人心的转型岁月。许多年前,王健林在一次采访中描述了他的开始经历:
“我仍然记得我经历的训练和歧视。为了一笔2000万的贷款,前后跑了50多次,亲自堵,天天堵。人们看到我在门口,就从其他门拐走了。中午去他办公室门口堵。他故意不见我,晚上在他家门口等着。他早上起床看我在楼下。他宁愿不上班也不愿见我,前前后后几十次。”。
那时,他为自己设定了目标,必须把万达做大,直到世界第一。
但江湖夜雨,跌宕起伏,转眼三十年,已是沧海桑田。
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